【课程大纲】
一、企业时刻处于风险之中——案例的视角
1.巴林银行事件——小里森搞垮大银行
2.中航油事件——“打工皇帝”陈久霖梦断新加坡
3.安然事件——安然从此不“安然”
二、企业风险因何发生
三、企业风险来自何处
1.组织视角
2.人员视角
3.信息视角
4.市场视角
四、企业为什么要控制风险
五、企业如何控制风险——一个关键:人员
1.不相容职务相分离
2.授权批准
3.工作职责
4.机构设置
5.人员委派
6.岗位轮换
7.激励机制
8.绩效评价
六、企业如何控制风险——两种技术:流程分析、预警分析
1.流程分析:财务风险识别和处理
(1)企业财务风险控制流程
(2)风险识别
(3)风险处理策略
2.预警分析:财务危机预警机制
(1)财务危机及其特征
(2)财务危机预警机制的内容
(3)财务危机预警分析方法
七、企业如何控制风险——三项前提:体制、制度、组织
1.体制
(1)财务风险控制的战略框架体系
(2)集团财务风险控制模式选择
2.制度
(1)制度安排的重要性
(2)制度的概念
(3)制度的作用
(4)制度的评价
3.组织
(1)传统企业组织结构
(2)扁平化企业组织结构
(3)财务风险控制组织
八、企业如何控制风险——四大内容:筹资、资金、投资、预算
1.筹资(1)筹资的种类(2)债务筹资风险的控制(3)股权筹资风险控制
2.资金(1)资金集中管理的一般模式(2)资金集中管理的发展阶段 (3)资金集中管理流程
(4)资金结算中心操作规程(5)资金结算中心运行体系
3.投资(1)投资风险的根源(2)投资管理基本原则(3)投资管理组织机构(4)投资管理程序 (5)企业投资的误区
4.预算(1)预算管理的作用(2)预算编制的起点(3)企业预算管理一般模型
(4)企业预算内容体系(5)预算管理存在的问题与改进
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